Энди гроув и переломные моменты истории intel

Январь 13, 2014

intellcity

Около месяца назад на 80-м году судьбы скончался один из отцов-основателей Intel, сотрудник компании номер три Энди Гроув. Мы не могли пройти мимо этого печального события, поскольку Энди — не просто человек, в течение 30 лет занимавший в Intel самые высокие посты. Как раз с его помощью корпорации удалось преодолеть кризисные, переломные моменты в ее истории, в то время, когда было необходимо принять важное, время от времени тяжелое ответ, чувствуя за него собственную ответственность.

Через таких ситуации проходят все компании, и чем больше их размер, тем выше должна быть квалификация и лучше интуиция топ-менеджера, дабы данный кризис не был последним.В этом посте мы приведем сокращенные отрывки из книги Гроува Выживают лишь параноики, обрисовывающих три критических момента в истории Intel, каковые «разруливал» Гроув: уход с рынка чипов памяти, выбор между RISC и CISC и неприятность с FPU Pentium. И продемонстрируем редчайшие фото из архива Intel.
Смотрите кроме этого: Intel Xeon E3 v5 — Skylake для сервера

Практически полгода назад мы объявили появление первых процессоров Intel Core шестого поколения (Skylake). И вот сейчас, весьма скоро, с учетом масштаба процесса разработки, показались Skylake для серверов в лице младшей серии Intel Xeon — E3. Подробно изучить всю линейку E3 v5 возможно изучить на сайте Intel ARC, она достаточно широка, так что v4 были, возможно сообщить, проходным этапом.

1985 год. Уход с рынка чипов памятиНачали мы с малого. Первым продуктом Intel была 64-разрядная память. Нет, это не опечатка. В ней имело возможность храниться 64 бинарных числа. Позже мы сосредоточили все отечественные упрочнения на разработке другого чипа – 256-разрядной памяти. В следствии огромных упрочнений практически сразу после первой мы представили вторую модель.Эти модели были чудесным образом технологии 1969 года, но заказов для производства было мало.

В то время полупроводниковые модули памяти были легко диковинкой. Так что мы разрабатывали следующую модель чипов, которая была в четыре раза сложнее и запоминала 1024 символа. По окончании борьбы с первыми двумя техническими диковинками, каковые никак не продавались, и третьей, которая продавалась, но производство которой доставляло нам огромное количество неприятностей, Intel стала компанией, а модули памяти – отдельной индустрией.

Как первопроходцы, мы обладали фактически 100% рынка модулей памяти.Позже, в начале 80-х, на сцену вышли японские производители. Люди, возвращавшиеся из Японии, говорили страшные истории. К примеру, говорили, что в одной громадной компании отдел разработок модулей памяти занимал целое его специалисты и здание трудились над моделями различных поколений в один момент.

На одном этаже делали модули 16 Кбит, на следующем – 64 Кбит, и вдобавок выше сидели люди, разрабатывавшие 256 Кбитные модули памяти. Кроме того ходили слухи, что ведутся работы над модулем памяти в 1 млн. бит. Все это было плохо с позиций маленькой компании из города Санта-Клара, штат Калифорния. Позже нам ударили в сфере качества.

Менеджеры компании Hewlett-Packard заявили, что уровень качества японских модулей памяти стабильно превышал уровень американских аналогов. Как довольно часто поступают в аналогичной обстановке, мы яростно отрицали угрожающие эти. Лишь в то время, когда мы убедились в том, что в целом были правы, мы возвратились к работе над качеством собственной продукции. Но к этому времени мы уже очень сильно отставали.Мы отважно боролись.

Мы повысили уровень качества и опустили цены, но японские производители отвечали тем же. Их главным оружием была доступность отличной продукции по поразительно низким стоимостям. в один раз нам в руки попала директива, направленная продавцам одной большой японской компании, текст которой гласил: «Победим посредством правила 10%…Отыщите микросхемы Intel… Назначьте цену на 10% ниже их… Если они опустят цены, опять сбавьте 10%… Не останавливайтесь, пока не победите!».

Мы очень многое перепробовали. Мы отчаянно старались завоевать для отечественной продукции звание лучшей на рынке, раз уж мы не могли угнаться за понижением стоимостей японскими компаниями. В то время в Intel была поговорка: «В случае если все будет прекрасно, мы сможем реализовывать модули памяти вдвое дороже, чем японцы. Но что мы возьмём в следствии?

Так как их стоимости становятся все ниже». Первое фото Гроува в качестве сотрудника Intel. Любопытно, что в силу до сих пор не узнанных обстоятельств законно принадлежавший ему номер 3 достался сотруднику номер 4 Лесу Вадашу (Les Vadasz), и до конца собственной карьеры в Intel Энди имел ID 10000004Что значительно серьёзнее, мы вкладывали громадные средства в научно-исследовательские и умело-конструкторские работы.

Большинство средств уходила на модули памяти. Одновременно с этим маленькая несколько трудилась над разработкой другого устройства, изобретенного нами приблизительно в первой половине 70-ых годов XX века, – процессора. Процессоры – мозг компьютера, они создают расчеты, а модули памяти данные. модули и Микропроцессоры памяти создаются посредством однообразной разработке кремниевых чипов, но отличаются по собственной конструкции.

А потому, что рынок процессоров был маленьким и медлительно растущим если сравнивать с рынком модулей памяти, мы не уделяли этим разработкам громадного внимания. Мне запомнилась середина 1985 года. К тому времени мы так блуждали уже год. Я сидел в собственном кабинете с генеральным совета директором и председателем директоров Intel Гордоном Муром и обсуждал с ним отечественное затруднительное положение. Настроение у нас было мрачное.

Я задал вопрос: «Если бы нас выгнали с работы и совет директоров выбрал нового председателя совета директоров, что бы он, по-твоему, сделал?» Поразмыслив, Гордон ответил: «Он бы вывел нас с рынка модулей памяти». Я ошеломленно уставился на него, а позже сообщил: «Из-за чего бы нам с тобой не выйти за дверь и, возвратившись, не сделать это самим?». С этими словами и с ободрением Гордона мы вступили на сверхсложный путь.

По окончании продолжительных и мучительных раздумий мы поручили отечественным продавцам сказать эту новость клиентам. Это было самым ужасным: как они отреагируют? Прекратят ли вести с нами бизнес по окончании того, как мы их подвели? В конечном итоге же реакцией было полное безразличие. Отечественные клиенты знали, что мы не играем громадной роли на рынке, и в далеком прошлом осознали, что мы планируем с него уходить.

В то время, когда мы сказали им о собственном ответе, кое-какие сообщили: «Большое количество же времени у вас на это ушло». Люди, каковые эмоционально не вовлечены в принятие ответов, значительно раньше знают, что необходимо сделать.В то время, когда мы вошли в эту дверь, встал вопрос: в случае если мы не будем заниматься модулями памяти, то на чем сосредоточимся в будущем? Очевидным кандидатом были процессоры. Уже пять лет мы поставляли процессоры для IBM-совместимых персональных компьютеров; мы были наибольшим игроком на рынке.

Более того, отечественный следующий основной процессор, 386-й, готовься к производству. Что случилось позже? 386-й процессор стал весьма и весьма популярным, значительно более популярным, чем другие процессоры того времени. Его успехом мы во многом обязаны бывшей группе разработчиков модулей памяти.

Мы уже не были компанией по производству полупроводниковых модулей памяти. В то время, когда мы начали поиск нового направления для корпорации, мы осознали, что все отечественные упрочнения были в тот момент посвящены процессорам. Мы выяснили себя как «компанию по производству процессоров».1969 год.

Энди демонстрирует журнальную рекламу Intel 3101 — первого 64-битного модуля памяти Intel1989 год. RISC либо CISC, i860 против i486Процессоры Intel исторически создавались на базе CISC-схемы. К концу 80-х, в то время, когда другие компании обратились к схеме RISC, 386-й процессор Intel уже вышел на рынок, а новое поколение процессоров пребывало в разработке.

486-й процессор был более идеальной версией той же архитектуры, что мы применяли в 386-х. Это было очень принципиально важно для Intel: мы вычисляли (и вычисляем), что все отечественные процессоры должны быть совместимы с тем программным обеспечением, которое отечественные клиенты приобрели для собственных прошлых процессоров. Кое-какие отечественные сотрудники полагали, что методика RISC разрешит возможность улучшить работу на порядок.

Такие показатели в руках отечественных соперников угрожали бы отечественному главному бизнесу. Исходя из этого мы на всякий случай занялись разработкой высокоэффективного процессора на базе RISC-технологии. Но у этого проекта были собственные недочёты.

Не смотря на то, что новый RISC-процессор имел громадную скорость и стоил дешевле, он был несовместим с большинством ПО, имевшегося на рынке. техники и Инженеры, вычислявшие RISC более идеальной разработкой, замаскировали свои силы, предложив разрабатывать новый процессор как дополнительный к 486-му. Само собой разумеется, они сохраняли надежду, что возможности новой разработке вознесут их процессор к новым высотам.

Так или иначе, проект был запущен, и скоро показался новый и весьма замечательный процессор – i860-ft. Сейчас у нас было два замечательных процессора, каковые мы представили фактически в одно время: 486-й, созданный на базе CISC-технологии и совместимый со всем программным обеспечением, и i860-ft, основанный на RISC-технологии, весьма стремительный, но не совместимый ни с чем. Мы не знали, что делать.

Исходя из этого мы представили обе модели, покинув клиентам право выбора. Но все было не так легко. У нас на руках было два совсем различных соперничающих продукта, любой из которых потребовал все громадных количеств внутренних ресурсов.

Борьба за внимание и ресурсы рынка стала причиной внутренним спорам, каковые были так сильны, что разрывали на части отечественную компанию. Тем временем отечественные колебания приводили в удивление отечественных клиентов, каковые никак не могли осознать, какой же процессор – 486-й либо i860-й – поддерживает Intel. 1971 год. Энди Гроув на фабрике IntelЯ следил за происходящим с растущим тревогой.

Неприятности затрагивали сердце отечественной компании – бизнес процессоров, в который мы положили отечественную веру и на базе которого реорганизовали компанию. Фантастическую популярность 386-го в полной мере имел возможность унаследовать и 486-й, а быть может, и будущие поколения процессоров. Должны ли мы бросать хорошую вещь, которая, по крайней мере, хороша на данный момент, и возвращаться к конкурентной борьбе с другими производителями RISC-процессоров – борьбе, в которой у нас не было особенных преимуществ?

партнёры и Наши покупатели также не могли сделать выбор. С одной стороны, председатель совета директоров компании Compaq, один из наиболее значимых отечественных клиентов, убедил нас продолжить отечественные упрочнения по совершенствованию черт отечественной ветхой линии процессоров CISC. Он был уверенный в том, что у данной архитектуры был достаточный потенциал, дабы прожить до конца десятилетия. Иначе, основной менеджер по разработкам Микрософт подталкивал нас к «860-му ПК».

Как сообщил мне глава одной европейской компании – отечественного клиента: «Энди, это как модельный бизнес. Нам необходимо что-то новенькое». Реакция потребителей на официальное представление 486-го процессора была очень благосклонной.

не забываю, я сидел на презентации процессора в Чикаго с известными деятелями компьютерного мира, любой из которых сказал о собственной готовности создавать компьютеры на базе 486-го процессора, и думал: «RISC либо не RISC, но мы не могли не приложить все отечественные упрочнения к тому, дабы закрепить данный успех». Так, выбор был сделан, споры закончились, и мы сконцентрировали все свои силы на 486-м последующих моделях и процессоре. 1972 год.

На протяжении строительства первого зарубежного офиса в Малайзии Гроув на своем опыте выяснил, что такое сезон дождей в Азии. На правом фото он толкает машину на заднем замысле, в белой рубахе.1994 год. Неточность в FPU PentiumУтром во вторник 22 ноября 1994 года, в канун Дня благодарения, у меня раздался звонок телефона. Глава отечественного PR-отдела желала безотлагательно со мной поболтать. Она поведала мне, что к нам приезжает группа из CNN.

Журналисты определили об неточности в блоке вычислений с плавающей запятой процессора Pentium и планировали раздуть эту историю. Несколькими семь дней ранее отечественные сотрудники прочли последовательность высказываний на профильном интернет-форуме Intel под заголовком «Неточность в FPU» (FPU – «блок вычислений с плавающей запятой»). Они показались по окончании того, как один доктор наук-математик отыскал недостаток в процессоре Pentium: он утвержает, что в ходе изучения каких-то непростых математических неприятностей он столкнулся с неточностью в делении.

Мы уже знали об данной проблеме, по причине того, что нашли ее несколькими месяцами ранее. Неточность в округлении при делении, появлявшаяся в одном случае из девяти миллиардов, была связана с маленькой неточностью в схеме процессора. В тот сутки показалась съемочная группа из CNN. Они желали поболтать с нами и, наверное, были настроены воинственно. Режиссер начал предварительную беседу с нашим PR-отделом с обвинений, тон его был достаточно агрессивным.

На следующий сутки CNN продемонстрировала по телевидению весьма неприятный сюжет. Через сутки в каждой большой газете стали появляться статьи под заголовками, варьировавшимися от «Неточность скажется на точности процессоров Pentium» до «Неприятность Pentium: брать либо не брать». Отечественную штаб-квартиру осаждали тележурналисты. Поток интернет-сообщений увеличился многократно. Казалось, все американцы подключились к этому дискуссии, а скоро к нему присоединились пользователи и из других государств мира.

Обладатели компьютеров начали звонить нам прося о замене процессоров. Отечественная стратегия замены основана на оценке неприятности. Людям, чья работа подразумевала много операций деления, процессоры обменяли. Вторых мы старались успокоить посредством результатов отечественных изучений, предлагая переслать им официальные заключения. Эта тактика дала плоды — количество ежедневных звонков уменьшилось. Но позже было сообщение телеграфного агентства.

Оно состояло лишь из одной фразы, которая звучала приблизительно так: «Компания IBM прекращает поставку всех компьютеров на базе процессоров Pentium». Практически все тринадцать лет по окончании появления ПК IBM была самым большим игроком в отрасли, исходя из этого ее действия привлекли такое внимание. Кошмар повторялся. 1988 год. Гроув на празднике, посвященном открытию первых душевых кабин для сотрудников IntelДля меня это время было нелегким.

Я тружусь в компании Intel со дня ее основания и пережил пара важных кризисов, но сейчас обстановка была значительно сложнее. Я ощущал, что мы в осаде, под ожесточённым обстрелом. Из-за чего это происходило?

Штабом Intel стал конференц-зал №528, расположенный в двадцати футах от моего кабинета. Через пара дней борьбы с публичным мнением, ответов на оскорбительные статьи и телефонные звонки стало ясно, что нужно что-то поменять действительно. Мы решили обменивать процессоры всем, кто этого потребует. В течение нескольких суток мы фактически с нуля создали особый отдел для ответа на телефонные звонки.

Сначала отечественная рабочая сила складывалась из добровольцев: дизайнеров, маркетологов, программистов. Они кинули собственные дела, сели за импровизированные столы, отвечали на телефонные звонки и записывали адреса и имена. В итоге у нас скопился брак на огромную сумму, практически 475 млн. долларов.

Она равнялась полугодовому бюджету отдела научных изучений и умело-конструкторских разработок либо стоимости рекламы процессора Pentium в течение пяти лет. Так мы ступили на совсем новый путь ведения бизнеса.

Энди гроув и переломные моменты истории intel

Случайная статья:

Eric Dishman: Take health care off the mainframe

Похожие статьи:

Закрепленное видео

Свежие

Записи

Рубрики